Strateg 2.0 Strategický nástroj pro management

Informační systém Strateg 2.0 představuje efektivní nástroj

určený ke komplexnímu modelování ekonomické a finanční situace

firmy, k vytváření analýz o stavu, možném rozvoji a podpoře

finančního plánování a řízení ve střednědobé a dlouhodobé

perspektivě. Produkt je určen pro vrcholový a střední management

firem libovolné velikosti, které používají účtovou osnovu pro

podnikatele. K jeho výhodám patří snadné a intuitivní ovládání

v prostředí Windows a možnost spolupráce systému s jinými

programy na bázi technologie OLE 2.



K čemu slouží Strateg?



V současné době je při rozhodování o dalších směrech rozvoje

firmy stále ve větší míře kladen důraz na přesné, a pokud možno

exaktně podložené statistiky a analýzy a důkladné prověření

několika možných variant řešení. Často nastává situace, že firma

má sice k dispozici určitý informační systém, který však

neposkytuje tzv. manažerské výstupy a možnost pracovníkům firmy

údaje využívat pro další zpracování. Je zřejmé, že v důsledku

neexistence těchto údajů nebo v důsledku jejich neúplnosti, pak

strategická rozhodnutí managementu nemusí být často správná,

a firma zbytečně investuje do předem nevýhodných projektů.

A právě do této oblasti cílí Strateg, který umožňuje plánovat

v rozsahu od čtvrtletního až po dlouhodobé plánování, a to ve

výhledu až dvanácti let. Svojí stavbou program podporuje možnost

vytváření různých variant řešení budoucí ekonomické situace.

Velmi důležité je, že firmy mohou používat Strateg jako nadstavbu

svého stávajícího informačního systému. To znamená v první řadě

ušetření peněz a času a také možnost využívat již existující

data.



Základní popis funkcí



Plánování výrobního programu. Program umožňuje modelovat situaci

na základě změn počtu kusů jednotlivých výrobků, cenového vývoje,

volby alternativních výrobních programů atd.

Plánování přímých nákladů. Oblast zahrnuje přímé materiálové

náklady jako celek nebo s možností členění na hlavní skupiny

materiálu, subdodávek apod., přímé mzdové náklady, ostatní přímé

osobní náklady.

Plánování nepřímých nákladů. Pro sestavení úplného rozpočtu

nákladů je třeba počítat s dalšími náklady podle druhového

členění. Přednost je dána individuálnímu propočtu před metodou

extrapolace.

Plánové kalkulace. Podle zvolené základny je možné provést

rozdělení nákladů na jednotlivé výrobky či obory a dokončit

kalkulaci nákladů, převést druhové členění na kalkulační členění,

vyloučit z kalkulací výnosy, činnosti a náklady, které se

nekalkulují, či zjistit ziskový bod, rentabilitu nebo příspěvek

ke krytí.

Plánování oběžných aktiv. Zvlášť významnou pozornost je v třeba

věnovat plánování zásob, pohledávek za odběratele a plánování

zdrojů financování.

Plánování investic a jejich aktivace. Nové investiční potřeby lze

plánovat v detailu jednotlivých investičních akcí nebo i po

jednotlivém investičním majetku. Spolu s investicemi se plánují

i zdroje na jejich úhradu.

Plánování hospodářského výsledku. Z předchozího postupu je

automaticky zjištěn hospodářský výsledek. Pokud je hospodářským

výsledkem zisk, plánuje se jeho zdanění a rozdělení. Je-li

hospodářským výsledkem ztráta, plánuje se její pokrytí.

Plánování Cash-Flow. Zdroje i potřeby jsou do plánovaného

Cash-Flow promítnuty automaticky jako důsledek úvah a plánování

jednotlivých vstupních bloků.

Plánovaná rozvaha. Na základě zpracování plánu všech předchozích

oblastí je automaticky proveden výpočet plánované bilance.

Finanční analýzy. Hlavní skupiny ukazatelů hodnotí: tržní hodnotu

podle očekávaných příjmů, vnitřní výnosové procento, ziskový bod,

citlivost na objemovou či cenovou změnu aktivit, rozklad

výsledovky a rozvahy, skladbu kapitálu, likviditu, rentabilitu

kapitálu a její pyramidové rozklady, pracovní kapitál apod.



Otevřenost systému



Jednou z hlavních výhod programu Strateg je jeho otevřenost. To

neznamená pouze export zvolených údajů, ani tradičně chápanou

modularitu systému (zákazník koupí různé moduly informačního

systému od jedné firmy, které však s programy zakoupenými od

jiných firem nekomunikují). Řada firem se potom snaží situaci

řešit nákupem všech modulů od jednoho dodavatele, přičemž náklady

pochopitelně rostou a firma se tak v podstatě stává „zajatcem“

svého dodavatele. Jaký je tedy rozdíl mezi většinou informačních

systémů a programem Strateg? Strateg patří mezi tzv. otevřená

řešení, postavená na specifikaci COM firmy Microsoft. Jednotlivé

moduly představují tzv. OLE servery, vzájemně komunikující přes

univerzální rozhraní, a je jedno pomocí jakých vývojových

prostředků jsou vytvořeny. Jednotlivé moduly programu Strateg tak

mohou komunikovat s jinými OLE moduly jakéhokoli programu.

Strateg tak může např. automaticky přebírat údaje z účetnictví.

Jelikož se jedná o technologii přímo vestavěnou do operačních

systémů firmy Microsoft, může libovolná softwarová firma

upravovat informační systém dle aktuálních požadavků zákazníka,

i když se nejedná o primárního dodavatele.



Závěr



Program Strateg 2.0 představuje vyzrálý produkt, který může

pomoci zaplnit mezeru na trhu programů zabývajících se komplexním

ekonomickým a finančním modelováním podnikatelských subjektů.







Strateg 2.0



K recenzi poskytla firma:

Epass, s.r.o.

Půlkruhová 99/42

Praha 6

Cena: 30 000 Kč